4月20日上午9:00，第一工程公司在集團公司總部大廈召開2019年度啟動大會，大會總結了上年度工作，對2019年主要工作進行了部署安排，與各崗位簽訂了2019年度目標責任書，并對2018年度先進個人進行了表彰，對項目采購過程中容易違反的法律條例進行宣貫。
經理閆武卿對比總結了2018年度集團公司下達及工程公司制定的各項經營指標的完成情況。上年度第一工程公司圓滿完成了集團公司下達的經營目標、技術創新目標和產值目標。會議要求將集團公司給予的創優獎勵全部進入工程公司教育基金中，為公司各崗位關鍵人才提供專業及管理技能的培訓學習。
      根據集團公司下達的2019年度各項指標及“百億三建”的發展目標，結合現狀，閆武卿提出了“高對標、中開局、低成本，目標全年分解、配置半年完成，不設大愿望、分解小目標，規劃2020、用2020來測量2019”的工作思想。
      閆武卿指出，進入建筑施工領域，就注定東奔西走，我們要勇敢大膽地“走出去”，明確優勢產品和市場布局。一是以房建大項目工程施工總承包為生產核心，以工程創利、創優為生產目標；從項目承攬合同簽訂到項目現場施工管理，嚴格按照公司管理制度和業務流程辦理。注重安全文明施工管理，確保公司形象；嚴把質量管理，確保公司社會信譽。二是將市政工程項目施工總承包作為加快發展步伐的第二大產品線，主要參與各地政府推出的基礎設施PPP項目；在項目公司層面以集團公司為主，重點開展市政工程項目的施工總承包。三是圍繞集團公司平臺，發揮分公司現有的人才、資金和社會資源，在裝飾裝修、基礎工程、鋼結構工程、水利水電、機電設備安裝等專業工程施工承包方面逐步進入，鍛煉培養一批專業管理人才，為今后的發展培育新的利潤增長點、積累管理經驗。整體做到“確保洛陽市場，開拓鄭州市場；立足房建市場，進軍市政市場”。
       會議指出，工程公司要確保連續項目承攬的人才需求，建立穩定的大項目經理部；完善項目經理部“鐵三角”架構的設置，確保“項目經理+技術總工+生產經理”的“鐵三角”管理團隊的固定，確保穩定發展；其他管理崗位人員采取“雙向選擇+定向培養”。公司規定項目部及各部門第一責任人必須經過公司培養且至少在公司工作6個月以上；對于人才培養貢獻者公司給與獎勵。
會議再次強調了項目管理“131”運營模式，明確三年內最基本的經營思路，嚴格按照“項目管理+社會資本”的合作方式運營，確保對人、財、物的絕對管控，保證安全經營。
       會議對獲得2018年度集團公司表彰的先進個人和項目創優進行再表彰，對2018年度工程公司表現優異的個人進行正式表彰，還對2018年目標責任完成的個人進行獎勵兌現。
工程公司經理與主要部門負責人簽訂了年度目標責任書，從工程承攬、融資、現場施工管理等多角度出發，壓擔子、落責任、交任務。
        會議最后，工程公司法律顧問為大家帶來了“廉潔自律，警鐘長鳴”為主題的法務知識講座，他結合建筑施工管理的現場采購和勞務分包等實際業務，講述了國家的相關法律條文，列舉了工作中遇到的因回扣、不將勞務款支付給農民工等違反法律規定而獲刑的案例，告誡大家在實際工作中一定要廉潔自律，警鐘長鳴，將公司的利益放在首位，維護公司形象。
       為了讓工程公司員工了解公司的發展方向，統一思想，提高凝聚力，會議要求：一、各項目部及時召開全體職工會議，認真組織學習本次會議內容，切實將會議精神傳達貫徹到每個職工，把職工的思想和行動統一到會議精神上來，使廣大職工全身心投入到新一年的工作中。各部門的貫徹落實情況要形成書面材料，于4月30日前報送辦公室。
       二是辦公室要抓好宣傳，營造氛圍。要大力宣傳這次會議精神，宣傳今年的工作重點和目標任務，宣傳會議上表彰的先進個人，營造求真務實、強化管理、創新創效、爭先創優的濃厚氛圍。
      三是要抓好落實，推動工作。各部門要緊密結合這次會議精神，立足本部門的工作實際，進一步明確今年的工作重點和保障措施，把這次會議當作今年的發令槍和沖鋒號，全面啟動新一年的各項工作。