赤誠不變為企業，初心不忘謀發展

--集團公司2019年股東大會和年度工作會暨員工代表大會勝利召開

3月19日上午8：30，集團公司2019年股東大會隆重開幕。集團公司董事長張超作了題為“聚焦問題究根源，拓寬路徑補短板；精準施策防風險，提質增效促發展”的董事會工作報告，報告總結回顧了2018年發展成績， 分析了當前的經濟和市場形勢，并對2019年重點工作進行部署。

張超指出，2018年，新一屆董事會圍繞集團公司發展戰略，把握新的發展形勢，發揮決策職能，支持總經理層工作。公司各級組織落實“轉型升級 提質增效”的工作要求，實干創新，團結進取，取得了較好成績。

張超指出，2019年集團公司工作的總體思路是，以國家重點發展戰略和地方發展規劃為導向，準確把握行業和產業發展趨勢及特點；強化集團公司發展戰略執行，堅持高質量發展，加快轉型升級步伐；強化結果導向，突出價值貢獻，保質保量地完成年度各項工作目標。

張超指出，2019年工作要圍繞以下幾個方面重點推進。

一、聚焦戰略，創新機制，壯大后備力量

一是要堅持以德為先 唯才是用，建立健全以德為先、任人唯賢的選拔任用體系，落實傳承計劃，實施股權激勵，科學選人用人，激發組織活力，鍛造忠誠干凈、實干擔當的領導班子和人才隊伍；擴大招聘力度、加快培養、增加儲備，以企業文化匯集各專業人才，充分發揮商學院效能，創新產學合作模式，擴大社會綜合影響力，實現“2123”人才計劃。

二、順應趨勢，精細精準，推動高質量發展

一是堅持“三大”和“老客戶”戰略，堅持和完善“以客戶為中心”的營銷理念和營銷體系，提升市場能力，形成差異化領先優勢；利用“一特雙甲”優勢，開展EPC項目營銷，持續增長EPC業務比重；深耕投資業務區域，精準對接EPC、PPP、BOT項目，在投資市場實現大的業務增量；繼續注重并擴大公共投標項目，基礎設施、文教醫療、科研工礦和棚改項目以及大開發商的房地產項目等核心業務營銷。

二是培育新興業務板塊，對水環境治理、土壤治理、園林綠化等產品線統籌謀劃，建立領域市場的競爭力；組建裝配式建筑施工的專業工程公司，積累技術和業績，確立裝配式建筑的行業競爭優勢；抓住“全裝修成品房”行業機遇，擴大合作，提升裝飾業務能力。

三是研究出臺相關辦法，規范、指導各工程公司向實體化方向發展，落實集團公司的人才前移、管理前移和責任前移的工作部署，尤其要將鄭州公司的發展規劃上升到集團公司戰略，給集團公司城市市場發展創造新模式、闖出新路子、開辟新天地。

四是解放思想，加強學習，探索開拓新的融資方式，提升融資能力，擴大融資規模，為市場營銷和施工生產提供資金保障。

五是加強設計院建設，重視設計人才和技術能力的積累，提升競爭優勢，發揮設計與業主的協同關系，成為區域范圍內有突出特長的設計公司，為企業發展貢獻價值。

《報告》還對全面加強精細化管理，加快信息化建設步伐；堅持堅持安全優先發展理念，推進標準化管理、BIM技術應用和創魯班獎等工作進行了部署。

張超強調， 我們的思想和行為要時刻對照三建信條，所有組織和個人都要統一于河南三建企業文化體系之下，提高對先鋒文化的認知力、堅守力和執行力； 充分利用公司內外宣傳陣地，將公司的先鋒文化傳播出去，用優秀文化、先進人物、模范事跡在社會上、客戶中和全體員工心中，鐫刻上閃閃發光的河南三建形象。

張超強調，2019年是實現集團公司五年戰略規劃和“百億三建”發展目標的關鍵之年，我們要赤誠不變為企業，初心不忘謀發展，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗激情，堅決落實年度工作部署，在高質量發展和轉型升級的道路上不斷奮進！

會議討論并通過了《董事會工作報告》、《監事會工作報告》，完成了大會各項議程，圓滿閉幕。

下午2:00，年度工作會暨員工代表大會乘勢召開，集團公司總經理張海民作總經理層工作報告，報告全面總結了2018年工作， 安排2019年各項工作指標，布置2019年工作。

張海民指出，在董事會的正確決策和領導支持下，2018年，集團公司以市場經營為龍頭，緊跟政策導向，布局區域市場，經營合同額、結算收入、人才體系建設等重點指標創新高；落實重點工作，整治突出問題；繼續推進產業升級和結構調整，提升綜合實力，樹立企業形象，為集團公司五年戰略的順利實施打下堅實基礎，企業步入全新的發展階段。

張海民強調，隨著企業的快速發展，新形勢、新課題給我們提出了新挑戰，我們要時刻保持清醒頭腦，敢于突破革新，在發展中解決問題，順利實現集團公司發展戰略。

張海民指出，2019年工作主要有以下幾個方面。一是經營工作要圍繞四大目標市場、重點突破鄭州市場，發揮平臺優勢，壯大專業市場，強化全員意識和強化內部管理等方面持續擴大市場份額；二是人才建設工作要重點抓好商學院運營，擴大人才規模，完善總部績效管理和加快促進后備人才成長等工作，不斷完善人才體系就建設；三是要將規范和完善企業管理，重點防控運營風險作為發展的重中之重，抓緊抓好；四是抓好構建雙重預防體系，工程項目管理標準化，保證創優成果，擴大BIM推廣應用成果，切實提升綜合管理水平；五是把握利好政策，解放思想，放開心態，做好企業投融資工作；六是著眼提升企業收益，盤活企業資產；七是設計院要圍繞團隊建設、資質體系完善、增強市場競爭力等方面，打造省一流設計院；七是圍繞先鋒文化，打造基層企業文化亮點，樹立企業形象，做好宣傳和企業文化工作。

張海民強調，面對新形勢、新機遇，讓我們保持戰略定力，在董事會的決策領導下，撲下身子、踏實進取，堅定信心，迎難而上，胸懷夢想、實干擔當，為完成集團公司各項年度指標，為實現集團公司五年發展戰略和“百億三建”發展目標而不懈奮斗！

大會還對2018年度先進單位,先進個人，青年之星，人才引進、培養先進單位和個人，創優成果進行了表彰。

大會指出，兩個報告定位準確，引領方向，鼓舞士氣，凝聚人心。謀求更大發展，尋求更大突破，保持強勁勢頭，是我們肩負的使命和責任。集團總部各職能部門、分公司、項目部在會議結束后要迅速貫徹落實會議精神，分解目標指標，將目標任務逐項進行量化、細化，強調績效管理考核跟蹤，切實發揮其激勵和促進作用，確保集團公司下達的年度指標的完成。     

我們堅信，在董事會的決策領導和監事會的監督指導下，在總經理層勇于擔當的引領下，在全體員工的共同努力下，一定能夠保質保量地完成年度各項工作目標。