5月31日，集團公司召開人才交流座談會，集團公司高管層領導，各分公司、項目部，機關部門負責人參加了此次會議，集團公司總經理張海民作總結發言，集團公司董事長張超向會議致信。
　　  會議指出，隨著 “一特雙甲”資質的取得、 “提質增效 轉型升級”發展目標的確立，集團公司進入了跨越式發展的起跑期。今年上半年，集團公司市場經營形勢喜人，目標市場份額不斷擴大、“三大”戰略成績顯著，打好了新的五年發展戰略的開局之戰。人才和人力資源工作的重要性也突顯出來，如何在滿足當前人才需求的同時，服務于企業未來發展戰略，成為各級領導者要著重思考的問題。
　　  會議通報了近年集團公司人才招聘、錄用情況，分析了集團公司人力資源有關數據，分享了優秀企業的人力資源培訓體系。
　　  會議指出，面對當前的行業和市場形勢，結合企業實際。一是各單位建立健全基層單位組織架構、定崗定編，開展符合自身實際的績效考核，為人才問題的解決提供架構支持；二是調整并完善集團公司薪酬體系，確保本地領先的薪資標準；三是調整部門職能，要吸收和學習行業領先企業的培訓經驗，集中精力，開展內部培訓，營造自上而下的“人人學習”的良好氛圍；四是推進企業大學建設，快速落實關鍵步驟，推動框架協議的落地；五是加大年輕人才的提拔和任用力度，倡導以老帶新、引領傳承的優良傳統，以平臺和文化的吸引力使人才獲得認同感，不但給人才以“錢途”，還要給人才以“前途”。
　　  集團公司總經理張海民在總結發言時指出，圍繞集團公司五年發展戰略，圍繞“做大 做強”的發展目標，參會人員結合實際暢所欲言，拿出了具體的、有針對性的辦法，各基層單位要認真領會、總結，抓好落實。
　　  張海民強調，做好當前和今后一個時期的人才工作要圍繞以下幾個方面：一是深化思想認識，增強落實人才戰略的使命感和責任感。“致企業之治者在人才”，人才對企業現階段及今后的發展有著特殊的重要性，要認真研究有關問題、采取有效措施，各單位一把手都有責任、有義務帶好團隊，培養好接班人，為企業發展積蓄人才；二是以活力迸發機制引才用才，實施更加靈活的人才政策，落實好人才屬地化政策，保證人才流通順暢；三是以筑巢引鳳辦法養才育才，要配置各方資源，盡快創造條件，讓各類人才有用武之地，同時加大人才培養和引進力度；四是以海納百川的胸懷聚才留才，要有廣闊的胸懷，吸納優秀人才和成熟團隊，為項目所用，為企業所用，形成發展合力。
　　  張海民強調，基層單位在此次會議上的意見和建議，機關職能部門要認真反饋、總結，拿出切實有效的措施，上下一致，聚焦發力，為企業發展儲備能量。